台灣企業永續獎-台灣企業永續獎 單項績效 - 循環經濟領袖獎:製造業及能源產業組
南亞科技股份有限公司
系統性的循環經濟，得以有效複制與推廣
「南亞科循環經濟」的思考原點就是「南亞科與客戶共同以保護綠色地球為目標，導入生命週期思維(Life Cycle Thinking, LCT)與綠色設計(Design for Environment)」，配合綠色產品推動委員會(GPPC)進行綠色產品管理，從「新產品開發」即考量採購、生產製造、運輸、產品使用與棄置回收等階段的七大環境面向衝擊，鑑別提升環境效益的改善機會；也據此建立從生產投入到生產產出的各項循環經濟的舉措。
嘗試依據Carbon Trust, 2017提出的循環經濟商業模式，以「設計階段」為核心，串接「使用階段」、「製造階段」及「廢棄階段」，最後形成一個閉環(Close Loop)，並以羅時芳博士於2018年12月天下雜誌獨立評論「沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯！歐盟專家告訴你循環經濟的7大模式」來闡述南亞科如何將核心能力應用於循環經濟議題。
透過制度、規範、委員會、董事會等平台，能夠系統性對「循環經濟」議題的執行與相關指標的審視。透過多面向的管理指引，可以適時對供應鏈進行分享與影響，讓循環經濟議題得以有效擴展、複制、改善與推廣。
嘗試依據Carbon Trust, 2017提出的循環經濟商業模式，以「設計階段」為核心，串接「使用階段」、「製造階段」及「廢棄階段」，最後形成一個閉環(Close Loop)，並以羅時芳博士於2018年12月天下雜誌獨立評論「沒有商業模式的循環經濟都是鬼扯！歐盟專家告訴你循環經濟的7大模式」來闡述南亞科如何將核心能力應用於循環經濟議題。
透過制度、規範、委員會、董事會等平台，能夠系統性對「循環經濟」議題的執行與相關指標的審視。透過多面向的管理指引，可以適時對供應鏈進行分享與影響，讓循環經濟議題得以有效擴展、複制、改善與推廣。