企業永續卓越案例-人才發展獎:製造業
台灣松下電器股份有限公司
體現企業理念的全方位員工培育體制
「人才立社」是Panasonic集團創辦人重視的理念，Panasonic集團秉持製造產品前，先培育人才的經營理念配合Panasonic集團願景、使命及方針，為員工進行培訓和技能提升，並將人力資源分為職涯管理及職能別管理，提供員工職涯各階段多元發展途徑與育成訓練。台灣 Panasonic集團豐富且完善的員工培訓體制包含新進人員、技術提升、 資格昇等以及管理職務共四階段的教育訓練制度，以持續培育中高階主管接班人為目的的儲備幹部培訓計畫，以及分為台灣及全球兩部分的技能競賽。其中儲備幹部培訓計畫與台灣大學合作，透過領導能力測評讓學員認識自我核心管理能力及價值觀與管理風格，並透過 Kirkpatrick model進行三階段績效評估設計。台灣Panasonic也透過內部定期員工績效考核與每年一次的績效面談進行員工績效評估，與員工充分溝通及討論員工職涯發展，並訂定下一年度之個人目標。
對應SDGs項目
