領航佳世達永續大艦隊

佳世達2014年起開始展開轉型大業，擬定集團產業方向，並結合 SDGs(包含醫療、智能等)，陸續廣納台灣各地隱形冠軍(子公司177 家，14家上市櫃)成為佳世達永續大艦隊，帶領成員結合永續與營運共同成長。並如以下架構推動永續：

1.集團願景+永續願景：2019年依據集團轉型願景，重新擬訂永續願 景，期能領航 佳世達永續大艦隊。

2.系統化永續：利害關係人意見為主軸，將企業永續發展系統化 (CSD)，更依據核心 職能及SDGs優先項目設定短中長期目標，持續擴大集團價值鏈的影響力，董事成員亦予以肯定。

3. SDGs+營運：2014年起聯合國發展目標(SDGs)植入營運策略中(如投資能源服務與SDG7可負擔的永續能源 結合)，期待達到永續與財務績效雙贏。

4.經濟+永續=雙贏：經轉型調整體質，2019年營收再創新高峰， 新事業占營收比重已提升至21%，不但為客戶們省下億元電費，且客戶永續評比No.1。

5.擴大影響力加乘 效果：依據子公司業務特性，發展獨特的CSR專 案，如醫療及智能事業共同開發長照數位聯護平台；亦透過集團綜效，加乘永續影響力，如2020年佳世達領頭新冠肺炎風險平台，串聯 大艦隊力量，全球防疫。