TCSA 台灣企業永續獎-台灣企業永續獎 單項績效 - 人才發展領袖獎:服務業及資通訊傳播業及醫院組
裕隆日產汽車股份有限公司
塑造會增值人才的裕隆日產
以「持續塑造會增值的人才」確保組織競爭力：
裕隆日產以「持續塑造會增值的人才」作為人才發展策略，用心培育人才，重視同仁個人的職涯發展與知識傳遞的效益，營造全體同仁共同成長學習的氛圍，創造不斷增值的競爭優勢。高階主管全力支持人才培育，培養出具備「Innovation、Speed、Teamwork」的1st人才。
以職能為基礎建構完整人才培育體系：
為讓同仁有系統地學習成長，建立以核心、管理及專業三大職能為基礎的人才培育體系，並採用多元培育方式，如內訓、外訓、工作中學習、教練制度和線上課程等。此外，為強化公司關鍵人才培育，規劃三個關鍵培育專案，EMP優秀主管計畫、EMTP卓越行銷團隊計畫及HPP高潛力人才培育計畫，讓不同特質屬性的同仁多元發展，同時導入雙軌制讓人才適得其所發揮綜效。在培育中採用日產獨特的問題分析V-up手法，對同仁植入解決問題能力的DNA，更派出優秀人才協助我們的合作夥伴 (經銷公司與協力廠) 共同提升組織的競爭力，強化NISSAN在台灣市場上的優勢。
裕隆日產以「持續塑造會增值的人才」作為人才發展策略，用心培育人才，重視同仁個人的職涯發展與知識傳遞的效益，營造全體同仁共同成長學習的氛圍，創造不斷增值的競爭優勢。高階主管全力支持人才培育，培養出具備「Innovation、Speed、Teamwork」的1st人才。
以職能為基礎建構完整人才培育體系：
為讓同仁有系統地學習成長，建立以核心、管理及專業三大職能為基礎的人才培育體系，並採用多元培育方式，如內訓、外訓、工作中學習、教練制度和線上課程等。此外，為強化公司關鍵人才培育，規劃三個關鍵培育專案，EMP優秀主管計畫、EMTP卓越行銷團隊計畫及HPP高潛力人才培育計畫，讓不同特質屬性的同仁多元發展，同時導入雙軌制讓人才適得其所發揮綜效。在培育中採用日產獨特的問題分析V-up手法，對同仁植入解決問題能力的DNA，更派出優秀人才協助我們的合作夥伴 (經銷公司與協力廠) 共同提升組織的競爭力，強化NISSAN在台灣市場上的優勢。