TSAA 台灣永續行動獎-台灣永續行動獎 企業組SDG9:銅級
佳世達集團
永往職前 人才正循環
為提升組織成長，將人本核心價值發揮極大化，「人才永續」為各大企業專注議題；隨疫情發酵、勞動力市場短缺、停滯性通膨危機與ESG意識抬頭，意外成為企業轉型的加速器，特別是以能快速應變環境變化的數位能力為依歸，愈能以數位力應變的企業，愈有機會在後疫情時代存續茁壯。
明基佳世達為達成企業永續經營，由人才永續策略面出發，結合公司願景，有效選才、育才、用才，留才，形成長期的良善循環。為加速實現集團策略願景轉型，以人才永續策略發展為主搭配上數位轉型為其內化手法，打造組織價值與工作效率提升、翻轉工作型態，以達成企業永續經營，讓員工發揮價值做更重要的事。
為達成【促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作】，明基佳世達近年來將人才為核心資產，開創屬於人才永續發展ESG的三大主軸：首先需打造讓人安心的就業環境(Environment)，確認員工獲得安心就業後，針對人才永續延伸，滿足同仁對於自我發展的肯定與實現，提升員工滿意度與敬業度(Satisfaction)，以確保實現人才永續精神。而後將HR相關制度樹立成功典範引導集團(Guidance)，形成重要文化，進而對社會產生正向影響力。
明基佳世達為達成企業永續經營，由人才永續策略面出發，結合公司願景，有效選才、育才、用才，留才，形成長期的良善循環。為加速實現集團策略願景轉型，以人才永續策略發展為主搭配上數位轉型為其內化手法，打造組織價值與工作效率提升、翻轉工作型態，以達成企業永續經營，讓員工發揮價值做更重要的事。
為達成【促進包容且永續的經濟成長，讓每個人都有一份好工作】，明基佳世達近年來將人才為核心資產，開創屬於人才永續發展ESG的三大主軸：首先需打造讓人安心的就業環境(Environment)，確認員工獲得安心就業後，針對人才永續延伸，滿足同仁對於自我發展的肯定與實現，提升員工滿意度與敬業度(Satisfaction)，以確保實現人才永續精神。而後將HR相關制度樹立成功典範引導集團(Guidance)，形成重要文化，進而對社會產生正向影響力。