2025.12.12
製造業TOP 1/台達電子節能環保非口號 減碳轉市值
製造業TOP 1
台達電子節能環保非口號 減碳轉市值
遵循創辦人鄭崇華立下的經營使命「環保、節能、愛地球」,台達電子持續深耕產品研發與技術創新,並長期推動環境教育,經營績效穩健成長,正向社會影響力亦加速擴散,獲得製造業組評審一致讚賞。
2025年,台達將永續委員會升格為「全球永續委員會」,成為董事會層級的功能性委員會,直接督導台達永續策略與落地實踐,將氣候與自然議題納入風險管理與目標。而在營運減碳方面,運用內部碳費基金推動多項減碳技術應用與節能專案,範疇一、二碳排量較基準年下降53.6%,成功達成科學基礎減碳目標(SBT)階段性目標,也已分別針對採購和售出產品使用成立委員會,力求推進範疇三減碳成果。
以創新和節能為品牌定位,近年台達以電源管理核心技術為基礎,積極拓展資料中心電源與散熱解決方案、工業和樓宇自動化、電動車電力動力系統與充電方案、以及再生能源等前瞻領域。從製造端出發,持續在各據點汰換高耗能設備、興建綠建築廠房,導入智慧能源管理系統,並借重AI優化製程,推動廠區再生能源與廢熱回收。統計全球2024年再生能源使用率達84%,寫下新高記錄,從2010年累積至今,整體產品已經協助客戶節省超過520億度電。
此外,在綠建築與綠色資料中心投資上,位於印度的新總部與研發中心獲得美國LEED黃金級認證,累積至2024年底,台達全球自建及捐建綠建築達到35 棟,另有兩座綠色資料中心,經認證節電量超過4500萬度、減碳逾23000公噸二氧化碳當量。
治理與環境面之外,台達也沒忘記擔負企業的內外部社會責任。統計2024年全球投入社會參與總支出達927萬美元,其中人才培育支出超過70%,尤其特別重視強化跨世代領導與溝通。因應引起輿論關注的員工待遇爭議,儘管調查結果與職場不法侵害或霸凌無關,但仍然全面重新檢視員工申訴制度,並落實第三方人權稽核,更盡力維護所有員工勞動權益。
因應全球政治局勢不確定性帶來的挑戰,台達董事長鄭平認為,當「永續」已經從企業社會責任升級為創造競爭優勢與商機的重要驅動力,導入綠色製程、提升能源效率、開發低碳產品,不僅將有效降低營運風險,更能掌握轉型過程中的新興商機,與價值鏈夥伴協力實現環境效益與經濟成長雙贏。
台達電子節能環保非口號 減碳轉市值
遵循創辦人鄭崇華立下的經營使命「環保、節能、愛地球」,台達電子持續深耕產品研發與技術創新,並長期推動環境教育,經營績效穩健成長,正向社會影響力亦加速擴散,獲得製造業組評審一致讚賞。
2025年,台達將永續委員會升格為「全球永續委員會」,成為董事會層級的功能性委員會,直接督導台達永續策略與落地實踐,將氣候與自然議題納入風險管理與目標。而在營運減碳方面,運用內部碳費基金推動多項減碳技術應用與節能專案,範疇一、二碳排量較基準年下降53.6%,成功達成科學基礎減碳目標(SBT)階段性目標,也已分別針對採購和售出產品使用成立委員會,力求推進範疇三減碳成果。
以創新和節能為品牌定位,近年台達以電源管理核心技術為基礎,積極拓展資料中心電源與散熱解決方案、工業和樓宇自動化、電動車電力動力系統與充電方案、以及再生能源等前瞻領域。從製造端出發,持續在各據點汰換高耗能設備、興建綠建築廠房,導入智慧能源管理系統,並借重AI優化製程,推動廠區再生能源與廢熱回收。統計全球2024年再生能源使用率達84%,寫下新高記錄,從2010年累積至今,整體產品已經協助客戶節省超過520億度電。
此外,在綠建築與綠色資料中心投資上,位於印度的新總部與研發中心獲得美國LEED黃金級認證,累積至2024年底,台達全球自建及捐建綠建築達到35 棟,另有兩座綠色資料中心,經認證節電量超過4500萬度、減碳逾23000公噸二氧化碳當量。
治理與環境面之外,台達也沒忘記擔負企業的內外部社會責任。統計2024年全球投入社會參與總支出達927萬美元,其中人才培育支出超過70%,尤其特別重視強化跨世代領導與溝通。因應引起輿論關注的員工待遇爭議,儘管調查結果與職場不法侵害或霸凌無關,但仍然全面重新檢視員工申訴制度,並落實第三方人權稽核,更盡力維護所有員工勞動權益。
因應全球政治局勢不確定性帶來的挑戰,台達董事長鄭平認為,當「永續」已經從企業社會責任升級為創造競爭優勢與商機的重要驅動力,導入綠色製程、提升能源效率、開發低碳產品,不僅將有效降低營運風險,更能掌握轉型過程中的新興商機,與價值鏈夥伴協力實現環境效益與經濟成長雙贏。