曾盛麟

在既有的基礎上力求突破創新，無畏二代接班壓力，曾盛麟積極對焦國際趨勢，引領老牌工廠轉型成長，證明即使出身本土企業，也能在永續轉型道路上扮演引領角色。

2019年，葡萄王在COP25開幕日宣布加入RE100，成為台灣第四家響應的企業，承諾2035年100%使用再生能源。此後，葡萄王也率國內生技產業之先，陸續簽署TCFD（氣候相關財務揭露）、加入SBTi（科學基礎減量目標倡議），並將氣候治理正式納入董事會層級決策。

為確實實踐公開簽署的承諾，曾盛麟提出「營收 × 永續雙飛輪」，推動循環再利用策略，將乳酸菌濾液轉化為康普查與益生菌清潔用品，又將食品汙泥再製為沼氣能源，並將植物性殘渣轉化為畜牧飼料，形成跨領域合作並延伸新商業模式。

此外，葡萄王亦與學術單位合作開發微生物燃料電池，探索沸水中有機物能源化的可能性，持續拓展永續新機會。

在營運表現上，葡萄王2024年營收年增4.9%，突破110億元。研發方面更取得包括益生菌、真菌蛋白與綠色製程等24項專利，成為企業長期發展的重要資產，也證實選擇永續轉型是重新建構企業價值的重要途徑。

累積將近十年合作經驗，一路見證葡萄王的蛻變。戰國策國際顧問董事長張美慧觀察，曾盛麟在ESG尚未普及時即果斷啟動轉型，參與規劃與布局，展現清晰方向與執行力，更親自走到第一線投入各項公益專案，確實是台灣產業領導人的典範。