TCSA 台灣企業永續獎-台灣企業永續獎 單項績效 - 人才發展領袖獎:製造業及能源產業組
力成科技股份有限公司
人才培育動起來 雙管齊下育人才
人才永續一直是力成關注的重要議題，在「人才荒」的影響下，力成以加大人才培育方式來因應，不僅建構完善四大訓練藍圖，持續投入人才的訓練發展外，也擘劃四大培訓面向，積極打造多元跨界高效團隊，雙管齊下擴大培力的成效，協助企業達成永續目標。
四大訓練藍圖：以「人才職能發展」、「法令政策培訓」、「力成稽核系統」及「技能學習移轉」等多元化主題，深化同仁所需的知識與技能。
四大培訓面向：
一、提供多元化學習方案，鼓勵主管、同仁自主學習，並藉由e化方式將培訓人數效益極大化，讓每位組織人才皆能享有共同的學習資源。
二、落實青年培力的責任。我們發揮核心本業職能，將學習資源分享至外部，推展各項產學合作計畫，提供青年學子豐富的學習資源，以及合力開設封測產業專班與實習機會，培力青年接軌職場，消除學用之間的落差。
三、積極參與各外部組織(如GOLF學用接軌聯盟、104 大專院校TOP專班、天下雜誌人才永續會等)，透過親身投入分享企業實務及挹注學習發展資源，為半導體產業厚植人才。
四、提升科技教育資源，如配合政府「中階技術人才」專案，提供產業及語言等相關培訓，協助有經驗、技術的移工轉型，留住人力為其開拓更為寬廣職涯。
四大訓練藍圖：以「人才職能發展」、「法令政策培訓」、「力成稽核系統」及「技能學習移轉」等多元化主題，深化同仁所需的知識與技能。
四大培訓面向：
一、提供多元化學習方案，鼓勵主管、同仁自主學習，並藉由e化方式將培訓人數效益極大化，讓每位組織人才皆能享有共同的學習資源。
二、落實青年培力的責任。我們發揮核心本業職能，將學習資源分享至外部，推展各項產學合作計畫，提供青年學子豐富的學習資源，以及合力開設封測產業專班與實習機會，培力青年接軌職場，消除學用之間的落差。
三、積極參與各外部組織(如GOLF學用接軌聯盟、104 大專院校TOP專班、天下雜誌人才永續會等)，透過親身投入分享企業實務及挹注學習發展資源，為半導體產業厚植人才。
四、提升科技教育資源，如配合政府「中階技術人才」專案，提供產業及語言等相關培訓，協助有經驗、技術的移工轉型，留住人力為其開拓更為寬廣職涯。