台灣企業永續獎-台灣企業永續獎 單項績效 - 人才發展領袖獎:製造業及能源產業組
東元電機股份有限公司
打造數位人才，協助公司轉型
數位轉型培育
東元電機為機電產業領導企業之一，為使公司在多變的環中持續保有競爭力，實踐永續經營，2019起開始布局公司數位轉型策略，以硬體投資結合多元培訓、專家引導與案例實作等方式，發展員工的數位技能與認知，為企業轉型之路打造全面的人才班底。
關鍵人才作為公司潛力人員，為協助其能朝經理級以上、具備跨單位經驗與能力等方向培育發展，並能夠於公司穩定發展、持續帶來貢獻，藉此配合2021公司數位轉型策略，安排關鍵人才作為推動數位專案的領頭羊，與國立政治大學商學院產學合作，培育上述人才數位轉型之能力。本培訓授課主題包含：數位轉型力、人工智慧與營運優化、以MarTech經營大數據會員行銷、大數據供應鏈：智慧物流新模式，共4個模組48小時。此次授課從數位轉型的定義、方法論到供應鏈管理各階段實務個案探討，目的即為協助關鍵人才意識到數位轉型推動之重要性並落實數位專案。受訓成員2021年共完成11項數位專案，剩餘計畫持續於2022推動。合計增加營收18,324K，降低每月生產成本322K。
2021年DSJI評比東元在人才培育題組獲得100滿分。
東元電機為機電產業領導企業之一，為使公司在多變的環中持續保有競爭力，實踐永續經營，2019起開始布局公司數位轉型策略，以硬體投資結合多元培訓、專家引導與案例實作等方式，發展員工的數位技能與認知，為企業轉型之路打造全面的人才班底。
關鍵人才作為公司潛力人員，為協助其能朝經理級以上、具備跨單位經驗與能力等方向培育發展，並能夠於公司穩定發展、持續帶來貢獻，藉此配合2021公司數位轉型策略，安排關鍵人才作為推動數位專案的領頭羊，與國立政治大學商學院產學合作，培育上述人才數位轉型之能力。本培訓授課主題包含：數位轉型力、人工智慧與營運優化、以MarTech經營大數據會員行銷、大數據供應鏈：智慧物流新模式，共4個模組48小時。此次授課從數位轉型的定義、方法論到供應鏈管理各階段實務個案探討，目的即為協助關鍵人才意識到數位轉型推動之重要性並落實數位專案。受訓成員2021年共完成11項數位專案，剩餘計畫持續於2022推動。合計增加營收18,324K，降低每月生產成本322K。
2021年DSJI評比東元在人才培育題組獲得100滿分。