單項績效類-供應鏈領袖獎:
台灣水泥股份有限公司
數位供應鏈 看見永續價值
台泥長期重視與供應商共融成長，然而面對近幾年自然災害、疫情爆發，以及各國對於高污染產業的嚴格限制等，早期供應鏈管理針對供應商商品之品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)和服務(Service)這四大面向的評估早已不敷使用。面對新型態風險所帶來得嚴峻考驗，轉型並深化永續供應鏈管理成為台泥近年專注的議題。 為保持供應鏈之彈性需求並善盡社會責任，台泥將ESG所涵蓋之環境(Environment)、社會(Society)與公司治理(Governance)這三大面向納入供應商準則、對新舊供應商展開永續審查與評估、建立供應商分級分類制度並且推動永續供應商風險評鑑。台泥也透過定期與供應商溝通深化良好關係，進一步帶動供應商共同落實環境保護、人權保障及資源循環等永續發展方針。為快速應變新型態供應鏈管理風險，在水泥產業中，台泥首先設置數位平台，透過人工智能優化採購流程，使採購流程透明化，提升內外部利害關係人對資訊的能見度與可塑性，也即時發現問題並做出風險管控，有效降低供應鏈管理風險。未來，台泥將持續運用科技與創新思維推動永續供應鏈，攜手供應商達成永續目標。