企業永續卓越案例-人才發展獎:製造業
台達電子工業股份有限公司
打造數位轉型新文化,培育人才跨域發展。
因應工業4.0趨勢,台達訂下自零組件製造商逐步轉型為整體解決方案提供者的策略目標。基於此目標,公司領導人才發展會議訂定出三大才發展重點,一、強化關鍵人才在外派、職務擴大、職務輪調的實施,二、Solution Business重點人才栽培,以整體解決方案為主軸, 從人才須具備的核心職能設計課程,建立同仁正確心態、提升商業智能、以及認識相關專業與銷售技術,三、將領導力、技術力、品牌務力設定為公司三大重點訓練方向,以強化組織能力。同時公司從研發、品質、製造、服務等領域大量推展智能化流程,因此設計建置全球化數位知識平台,透過數位化方式,協助員工能力轉型,拓展員工多元工作能力。透過上述措施,2019年關鍵職位由內部人才接任率維持100%,並選定45位solution talent進行solution sales專案培訓。 2019年新建的全球線上學習平台Academy第一年參加線上課程即達 150,641人次,另線上社群至2019年底累積了166,198筆知識文件儲存數,較前2018成長了103%,總年度人均訓練時數達47小時。
對應SDGs項目