企業永續卓越案例-供應鏈管理獎:
台灣大哥大股份有限公司
三管齊下,台灣大持續強化供應鏈永續管理
供應商是台灣大的營運夥伴,也是共同推動2030年「心大願景」的關鍵之一。台哥大持續提高永續供應鏈 管理的積極度與強度, 2019年三管齊下,在ESG選商制度、碳管理以及供應商議合等三方面積極提升作 為。 在ESG選商制度方面,台灣大於2019年正式頒佈「採購管理辦法」,所有重大標案的領標廠商均需完成供 應商CSR自評估問卷,經第三方審查後達到一定門檻方得領標,且所有標案的技術評分有10% 由CSR自評估問卷分數決定。該問卷由專業顧問依據國際標準與電信 業永續趨勢設計,涵蓋經濟、環境、社會面向。
台灣大規劃持續跟進國際永續供應鏈管理趨勢,逐步強化要求。 在碳盤查方面,台灣大於2019年進行供應商試盤查,共完成147家碳書審、10家實審,有效提高了廠商對溫室氣體的認知、數據品質以及供應鏈的碳排放分布。在此基礎上,台灣大將於2020年正式展開碳盤查,作為2030年供應鏈減量20%的基礎。 台灣大於2019年開放CSR 問卷評鑑結果線上檢視,供應商可自行上網了解自己的永續績效評分 與改善建議。 同時,台灣大亦透過多元化的電子平台,將我們的目標以及實際績效佈達給供應鏈夥伴,以持續提高與供 應商議合的深度與廣度
對應SDGs項目