企業永續卓越案例-供應鏈管理獎:
台達電子工業股份有限公司
完善ESG風險評估 因應氣候變遷帶來衝擊
台達視供應商為長期夥伴,為能與供應商攜手合作,深化綠色供應鏈 ESG管理,遵循RBA規範準則,落實台達供應商永續管理辦法規範。為 能擴及台達整個供應鏈體系運作,分別針對直接材料有生產、直接材 料非生產及一般物料等三個類型的供應商進行不同內容的ESG問卷調 查,更貼切供應商不同型態,大幅提升風險鑑別完成率,持續要求高 風險供應商提出書面稽核方式,若矯正計畫無法限期改善,將進行現 場稽核輔導及弱項族群共通訓練活動,有效降低供應商發生斷鏈風 險。為有效帶動供應鏈節能減碳,訂定關鍵供應商2025年關鍵目標, 擬定具體做法,有效達成溫室氣體、水及廢棄物的減量目標。另一方面,台達亦持續強化營運管理與風險鑑別,深入分析氣候變遷 下乾旱風險所造成的斷鏈風險,從年度採購金額前80%的關鍵供應商 挑出87家供應商,作為乾旱風險評估對象。最後的風險評估結果除了 作為台達自身的決策依據外,更針對生產基地位於缺水區域之供應 商,提供台達廠區及綠建築節水經驗,以因應氣候變遷減緩及調適做 規劃,並協助供應商找尋外部輔導資源,進行用水診斷分析及矯正計 畫,以強化價值鏈之永續性,共創共享台達「環保 節能 愛地球」理念 與文化。
對應SDGs項目